Son bir buçuk yıldır hem çalışanlar hem işverenler tarihte eşi benzeri görülmemiş bir dönemle karşı karşıyalar... Yapılacak iş çok ancak çalışanlar bu dönemde bu işlere pek ilgi göstermiyor. Yetenekli çalışanlar olmadan şirketinizi nasıl yönetebilirsiniz? Pandemi sonrası iş hayatı bize ne gösterecek? İşte tam da bu noktada Motivatör Değerlendirmesi yeni normalin üstesinden gelmenize yardımcı olabilir.
Çalışan Bağlılığının Kaynağı
Ofise dönüş mücadelesinin her iki tarafına da dair araştırma sonuçları yayınlanıyor. Bir tarafta, çalışanlar ezici bir çoğunlukla evden çalışmaya devam etmek istediğini belirtirken birçok patron, insanları ofise geri döndürmeye çalışıyor. İnsan Kaynakları departmanları, bir taraftan evde kalmak isteyen büyük bir çalışan grubu diğer taraftan ofise dönmek isteyen başka bir grubu ve hibrit çalışmak isteyen üçüncü bir grubu gördükleri için şaşkın olduklarını belirtiyorlar. Ve bunların hepsini aynı şirket içinde aynı hedeflere doğru yönetmek zorunda olduklarını da biliyorlar.
Esneklik burada anahtar kelime... Yakın tarihli bir Harvard Business Review makalesi, esnekliğin insanların yeni bir iş arayışında artık en önemli kriter olduğunu söylüyor. Sadece önemli değil, kritik. Çalışanların neredeyse %90'ı çalışma saatleri ve konum için "tam esneklik" istediklerini söylüyor. Mesai bitiş saati ve fabrika düdüğü günleri geride kaldı. Çalışanlar, artık Big Brother'ın 9'dan 5'e her hareketlerini izlemesine katlanmayacak.
Bu dönemde, İK ve yöneticilerin bu değişikliği nasıl ele aldığı; iş başarısı ve başarısızlığı arasındaki farkı gösterecek.
İşyerindeki son değişikliklerle nasıl başa çıkılır?
Harvard anketine göre, çalışanların %83'ü iş yerlerinin yeni esneklik taleplerini karşılamak için uyum sağlayacağına inanırken, İK yöneticilerinin yalnızca %66'sı bunun mümkün olduğunu düşünüyor. Bu büyük bir boşluk. Ve büyük boşluğun içine kim düşecek?
Hibrit çalışma söz konusu olduğunda, bu tür düzenlemelerin şirketlerin bütçeleri için zorlayıcı olabileceği açıktır. Pandemiden önce, şirketinizin tek bir şehirde 1.000 çalışanı varsa, büyük olasılıkla buna uygun büyüklükte bir ofis alanı kiraladınız. Grup birkaç şehre dağılmışsa, daha küçük alanlar için birkaç kiralama yapmış olabilirsiniz. Masa, sandalye, fotokopi makinesi vb. ofis ekipmanlarına sahip olabilir veya bunları kiralayabilirsiniz. Bunların hepsi önemli bir işletme gideridir.
Yıllar boyunca, birçok şirketin kira sözleşmelerini yenilemediğini ve çalışanlarını ofise çağırmadan yılda on veya yüz binlerce lira tasarruf ettiklerini gördük - bu parayı işlerini büyütmek ve geliştirmek için harcadılar.
Aynı zamanda, diğer şirketler, ofis içi çalışma modellerine kararlı bir şekilde bağlı kaldı. Bu bazen şirketinizin yaptığı işin türüne bazen de şirketin yönetim tarzına bağlıdır.
Tüm bu yaklaşımlar geçerli kabul edilebilir. Ancak çalışanlar ofise yalnızca yarı zamanlı olarak gelmek istediğinde ne olur?
Konu Para mı? Yoksa Motivasyon mu?
1000 kişilik bir çalışan modelini kullanarak, her gün 300 çalışanın ofise gelmek istediğini varsayalım. 500 çalışan asla gelmek istemiyor. Son 200 kişi gelmek istiyor ama her gün değil. Bu modelle, 400 çalışan için ofis alanı kiralayabilirsiniz - 300'ü her gün gelen insanlar için kalıcı iş istasyonları ve diğer 200'ü için 100 ortak iş istasyonu. Mantıklı, değil mi?
Ama Pazartesi günü 200'ün tamamı gelir ve Salı günü hiçbiri gelmezse ne olur? Onlar için nerede yer bulacaksınız? Ya "bazen" gelmek isteyen 200 çalışandan 100'ü aslında hiç gelmezse? Kiralanmış alan israf olacak. Peki siz yönetici olarak çalışma sistemini ve ofis alanını kökten düzenlemeye hazır mısınız?
Çalışanlardan ofis alanı için önceden kaydolmalarını isterseniz ne olur? Bu işe yarayacak mı, yoksa böyle bir programa bağlı kalmaya gönülsüz mü olurlar? Ya Salı günü geleceklerini söyledikleri halde ofise gelmek istemezlerse? Sadece evde kalıp çalışabilirler mi, yoksa ofise gelmelerini isteyebilir misiniz (zorunlu olarak)?
İşte tam da bu sırada yapacağınız küçük bir hatanın bile şirketinizde nasıl bir kaosa ve önemli maddi kayıplara neden olabileceğini görebilirsiniz.
Cevap: Motivatör Değerlendirmesi
Motivatör Değerlendirmesi size nasıl yardımcı olabilir? Uzmanlar, başka hiçbir genel kişilik testinin ortaya çıkaramadığı nüansları ortaya çıkarmak için Motivatör Değerlendirme testlerini geliştirmek için 10 yıl harcadı. Motivatör Değerlendirmesi ile, daha fazla iş tatmini ve daha yüksek çalışan verimliliğine yol açan şeyi, neyin harekete geçirdiğini keşfedeceksiniz. Hem de her bir çalışanınıza özel olarak…
"Her bir çalışan" buradaki operasyonel terimdir. Çalışan motivasyonu uzmanlarımız, bu değerlendirmeleri, işverenlerin çoğu çalışanın ne istediğini keşfetmesi için oluşturmadı - testlerimiz her bir çalışanın ne istediğini göstermek için tasarlandı. Bu önemli bir fark, çünkü lider olarak siz sadece temel çizgiyi hedeflemiyorsunuz; iş tanımlarını her çalışana göre uyarlıyorsunuz. Bu daha fazla zaman alır. Ama işe yarıyor ve çalışan motivasyonunda büyük bir fark yaratıyor.
Çalışanlarınız için çalışan motivatör değerlendirmelerine yatırım yapmak sizi rekabette öne çıkaracaktır. Çalışan bağlılığı anketleri sadece bir heves değildir. 2021'de iş yeri motivasyonunun anahtarlarını keşfetmek, gerekli bir hayatta kalma becerisidir.
İş yeri Motivasyonunun Sırrı
Ne yazık ki, bazı liderler, kendi şirketleri olduğu için kuralları kendilerinin koyduğu ve herkesin bunlara uyması gerektiği tavrını benimseyerek çalışanlarına kulak tıkamaya devam edecek. Ama bu kapitalizm değil, otoriterliktir. Çalışanlarınızın şirketinizden ayrılıp daha iyi bir anlaşma yapacaklarından emin olabilirsiniz. Çalışan tanıma, çalışan bağlılığı, iş tatmini - bunların hepsi yetenekleri elde tutmanın yapı taşlarıdır.
Bu yapı taşlarının nasıl çalıştığını belirlemek, sonsuz düzeyde özveri ve çaba gerektirir. Vaktiniz yoksa endişelenmeyin — HRthinksMe bu işi sizin için zaten yaptı. Bu yeni dünyada başarıya ulaşmak için ihtiyaç duyduğunuz kararları (doğru kararları) hızla alabilmenizi sağlayacak Motivatör değerlendirmesini geliştirdi.
Şirketinizin yeni çalışma hayatına uyum sağlaması ve hayatta kalmasına nasıl yardımcı olabileceğimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek için bugün HRthinksMe (info@hrthinks.me) ile iletişime geçin.