01
Eğitimler
02
Keynote
Motivatörler, kimlikler ve “tutku”ların peşinde bir yolculuk!

Alper Toper - Beni Ne Motive Eder Master Sertifikalı Eğitmeni

youtube
HRthinksMe
YouTube Kanalına
Abone Olun!
ABONE OL
03
Motivatör Değerlendirmesi
Motivatör Değerlendirmesi

850.000 kişi arasında yapılan 10 yıllık araştırmanın sonuçlarını temel alan dünyanın en kapsamlı bireysel Motivatör Değerl...

Daha fazla bilgi
Alper Toper İle Motivasyon Röportajı

HRdergi kurucusu ve Beni Ne Motive Eder'in master sertifikalı eğitmeni.

New York Times Çok Satanlar listesindeki yazarlar Adrian Gostick ve Chester Elton, 850.000’den fazla kişi arasında yaptıkları 10 yıl...

Daha fazla bilgi
Kimlerle Çalışıyoruz?
Blog
2020'de Her Lider İçin 3 Hedef
2020'de Her Lider İçin 3 Hedef

Günümüz işyerleri hakkında bazı kötü haberlerimiz var: Tüm liderler kültür üzerine vaaz verirken, çoğu kültür hiçbir yerde olabildiğince etkili değil ve birçoğu gerilimle yönetiliyor.  Böyle bir işlev bozukluğu çalışanların enerjisini ve yaratıcılığını beslemek yerine tüketir. SHRM’e göre, "şirketlerinin zayıf veya vasat bir kültüre sahip olduğunu ve kendilerinin de işe gitme konusunda istekli olmadığını söyleyen çalışanların oranı, iyi bir işyeri kültürüne sahip olduklarını söyleyenlerden üç kat daha fazla." Öyleyse, bugün karşılaştığımız tüm dikkat dağınıklıkları ve zorluklar göz önüne alındığında, yöneticiler çalışanlarını daha iyi bir performansa nasıl yönlendirebilir? En iyi işyerleri araştırmasındaki hedefimiz; liderlerin, çalışanların kendilerini bağlı, etkin ve enerjik hissettikleri bir ortamı nasıl etkili bir şekilde yaratabileceklerini anlamalarına yardımcı olmaktı. Araştırmamız; en etkili liderlerin 2020'de hepimiz için hedef olması gereken üç temel niteliğini belirlemeye yardımcı olan bir milyondan fazla kişiye yönelik anketleri içeriyordu:Kültürü İlk Sıraya Koyun!İster en küçük ekipleri isterse uluslararası organizasyonları yönetin, siz bu kültürün asıl sahibisiniz ve bu kültürün etkinliğinin, performansınız üzerinde büyük bir etkisi olduğunu anlamalısınız. Kültürünüz şeffaf, pozitif ve güçlü ise o zaman sizin insanlarınız fikir ve nedenlerinizi kabullenecektir ve en önemlisi, yaptıkları işe ve bu işte bir fark yaratabileceklerine inanacaktır. Bu büyük şevk ve enerji atmosferde parfüm gibi yayılacaktır. Öte yandan, eğer kültürünüz işlevsizse (kaotik, kavgacı veya kayıtsız) çalışanlar büyük olasılıkla  kendileri yerine yanlarında oturan insanların kovulması gerektiğini düşünme konusunda daha fazla zaman harcayacaklardır. Kültürün, iş dünyasında geriye kalan az sayıdaki rekabet avantajından biri olduğunu fark ettik. Ve yöneticiler, kendi takımlarında yüksek performanslı takım kültürünün nasıl oluşturulacağını anladıklarında, bu takımın kritik iş stratejileri ile uygulamalarını da başarıya dönüştürebilir. Pozitif bir kültür tüm bir organizasyonu ve markayı dönüştürebilir.Birebir Yönetin!   Kariyer gelişimi eksikliği, çalışanların işlerini bırakmasının bir numaralı nedeni haline geldi - sadece birkaç yıl önce ücret bu listenin en tepesindeydi.  Kariyer gelişimine odaklanmak, takım üyelerini elde tutmanın ve onları bağlamanın nispeten en düşük maliyetli yollarından biridir ve tamamen liderin kontrolü altındadır. Liderlerin, takım üyelerinin bireysel yeteneklerine dayalı sorumluluklarını kişiselleştirmek için çok az zaman harcasalar bile artan tutku, yaratıcılık ve üretkenlik konusunda önemli kazançları olduğunu gördük. Birçok yüksek katılımlı takımda, iş yapılandırma dediğimiz uygulamadaki varyasyonları keşfettik; buradaki yöneticiler, her bir çalışana, özellikle motive edici olan bazı işler verdiklerinde, motive edici olabilecek diğer işleri delege ettiklerinde veya aktardıklarında (hepsi mümkün) iş yapılandırmadan faydalanmış.  Evet, kulağa basit geliyor ancak bunun resmi bir sürece dahil edilmesinin getirileri dikkat çekici olabilir.Minnettarlıkla Yönetin! 2020 Minnettarlık Yılı olacak. Araştırmamızda, çalışanlarının başarılarından dolayı samimi olan ve sık sık minnettarlık duyduğunu belirten yöneticilerin, müşteri memnuniyetini ve çalışan bağlılığını artırırken çalışan devir oranını ve iş yükünü önemli ölçüde azalttığını keşfettik. Bu faydalara rağmen, az sayıda lider bu basit aracı etkili bir şekilde kullanmaktadır.  Profesör ve yazar Brené Brown'a göre bu uygulamanın vaadi daha mutlu bir hayat. “Mutluluk ve minnettarlık arasındaki ilişki, araştırmamda bulduğum önemli şeylerden biriydi” diyor. “Bu sonucu beklemiyordum. 11 bin kişilik bir veri üzerine yaptığım on iki yıllık araştırmamda, kendilerini mutlu olarak tanımlayan ama herhangi birine karşı minnettarlık hissetmeyen bir kişi bile görmedim." Yine de bazı liderler için bu tip davranışları sergilemek veya öğrenmek çok aşırı duygusal ve dokunaklı olabilir. Ancak insani bağlantılar kurmak, lider olarak bizim işimizdir ve çalışanların kendilerini değerli hissetmelerine yardımcı olmak ve işte biraz mutluluk sağlamak büyük bir fark yaratabilir. Minnettarlığı ifade etmek hoş olmak değil, akıllı olmaktır... ve her liderin ustalaşması gereken hayati bir beceridir. Adrian Gostick ve Chester Elton tarafından kaleme alınmıştır... ...

DEVAMI
Algı ve itibar yönetiminde "Dedikodu"
Algı ve itibar yönetiminde "Dedikodu"

Kriz iletişiminde kurum itibarı ilk tehdit altındaki unsurdur. Dedikodu krizde ikinci dalgayı yaratır. İyi yönetilmezse kurumun itibarına kalıcı zarar verir.Dedikodunun itibara olumsuz etkisi katlanarak artabiliyor. Kriz ortamı belirsizlikler içerdiğinden, dedikodular da karşımıza çıkabiliyor. Basın yayın organlarına yansıdıklarında ise resmiyet kazanıyor. Bu noktada dedikoduyu kontrol altına almak da zorlaşıyor. Dedikodu dolaştıkça kısalıyor, daha kolay anlatılıyor. Her anlatılışında daha tutarlı, daha inanılır hale geliyor. Gerçek iyi bir ilaçtır Bir dedikoduyu etkileyen iki unsur dinleyici açısından önemi ve içerdiği belirsizliktir. Kontrol etmek için, kişinin söylediği doğruysa öneminin azaltılması veya söylentinin belirsizliğinin ortadan kaldırılması veya her ikisinin birden yapılması gerekir. Tamamen yanlışsa, belirsizliğin ortadan kaldırılması önemlidir. Gerçek ise her zaman iyi bir ilaçtır. Dedikodu hakkında çığır açan araştırma Gordon W. Allport ve Leo Postman tarafından gerçekleştirilmiş. En kıymetli katkıları dedikodunun yapısını ortaya koyan matematik formülü. Dedikodular, gerçek ve resmi bilgileri eksik olduğu veya güvenilmez bulunduğunda ortaya çıkar. Kısaca, belirsizlik kaygıyı, kaygı ise dedikoduları kışkırtıyor.Dedikodunun formülü…Peki dedikoduları kontrol etmek mümkün mü? Neyse ki, dedikodular öngörülebilir şablonlar izlemeye meyillidir. Dedikodu yayılırken konunun önemi ve belirsizlik durumu söylentinin aktarılma hızını belirliyor. Dedikodunun yoğunluğuna dair formül şu şekilde belirtiliyor. R = i x a R (dedikodu) = i (konunun önemi) x a (belirsizlik) Bu formül, dolaşımdaki söylenti miktarının, konunun ilgili taraflar için önemi (i) çarpı üzerinde konuşulan konuya dair kanıtların belirsizliğine (a) göre değişiklik gösterir. Önemle belirsizlik arasındaki ilişki toplamsal değil, çarpımsaldır. Zira önem veya belirsizlikten biri sıfırsa, dedikodu da olmaz. Hem önem hem de belirsizlik en yüksek düzeyine ulaştığında, dedikodunun kapsamı da en yüksek düzeyinde olur. En önemlisi de formül negatif bilgiyi etkisiz hale getirerek dedikoduyu ortadan kaldırıp daha fazla zararın meydana gelmesini önleyebilir. Allport ve Postman formülü, kurumların kriz ortamında dedikoduyu kontrol etmeleri yolunda önemli bir mihenk taşı. R = i X a formülü akılda tutulması gereken bir formül.Uğur NalbantoğluStratejik İletişim & Akademisyen HRthinksMe - Danışman ...

DEVAMI
Minnettarlığımızı belirtmek için çok uygun bir zaman
Minnettarlığımızı belirtmek için çok uygun bir zaman

Yıl sonları, tüm seneyi değerlendirmemiz için iyi bir fırsat değil mi?Özellikle yöneticilere seslenmek istiyorum: Çalışanlarınızın ekip için yaptıklarının farkında olduğunuzu belirtmek ve minnettarlığımızı ifade etmek için çok uygun bir zaman!Minnettarlığımızı göstermek ise iki parçadan oluşuyor:Birincisi, ekip üyelerinin yaptıklarının farkına varmak; bugünkü başarımızın birlikte çalıştığımız harika ekip sayesinde olduğunu hatırlamak… Çevremizdeki insanların büyük katkısını unutmamak. İkincisi de tüm bu yaptıkları için samimi bir şekilde teşekkür etmek ve bunu yaparken de spesifik olarak takım arkadaşlarınızın ne yaptığını söylemek… Evet bu küçük ama önemli başarıları hatırlamanın tam zamanı. Ve emin olun takım üyeleriniz de bunu bekliyor. Ben de kendi adıma bu fırsatı değerlendiriyor ve değerli ekibime sırayla teşekkür etmek istiyorum.                                       Sevgili Ülgen, bu yıl tam 9 zirve içeriğini tek başına hazırladın ve 2.000 İK profesyonelinin bir araya gelmesine aracılık ettin. Sayende bir çok başarı hikayesi dinledik, öğrendik ve esinlendik. HRdergi röportajlarını yapmak için de vakit bulman ise paha biçilmez. Ama tüm bunlarla birlikte hazırladığım sunumların başlıklarını saptamamda hep yanımda oldun. Bitmek bilmez enerjin ile yanımda olduğun için gönülden teşekkürler. İyi ki varsın. Sevgili Gülcan, yıllardır İK dünyasının tek dergisi olan HRdergi'yi harika bir içerikle hazırlıyorsun; yaratıcı makale başlıkların, gündemi takip edip global uygulamaları okuyucularınla buluşturman sayesinde dergimiz hala İK sektörünün öncü dergisi olarak büyük bir okur kitlesi ile hayatına devam ediyor. Tüm bunları yaparken bir de her yıl yeni zirve başlıkları bulup içeriklerini hazırladığın için de gönülden teşekkürler. İyi ki varsın.Sevgili Esen, “Gizli kahramanımız”… Her şeyden önce tüm finansal işlemleri üzerimden aldığın ve bana, tutku duyduğum bir işi yapabilmem için yarattığın zaman için minnettarım. Sayende eğitimlere gidebiliyor, kişilerin hayatında pozitif bir değişim yaratabilme fırsatı buluyorum. Sen olmasaydın bunları yapabilecek zamanı bulamazdım. Her şey için gönülden teşekkürler. İyi ki varsın. Sevgili Sinem, Bu yıl bizimle çalışmaya başlamanın 10’uncu yılına giriyorsun. Zaman ne kadar hızlı geçiyor. Düzenlediğimiz tüm etkinliklerin yükü senin sırtında. Katılımcılarımızın dile getirdiği gibi organizasyonlarımızın mükemmel geçmesinin baş mimarı sensin. Her zirvede çıtayı biraz daha yükseltiyorsun. Ayrıca bunca koşuşturmaca içinde "Beni Ne Motive Eder" eğitimleri için bana verdiğin desteğin benim için ne kadar değerli olduğunu bilemezsin. Takım profillerini hazırlaman ve getirdiğin yorumlarla farklı bakmamı sağladığın için çok teşekkürler. İyi ki varsın.Sevgili Rabia, sensiz olmazdı. Hem reklamverenler, hem stand açanlar hem de sponsorlarımız ile yakından ilgilendin tüm yıl boyunca. Üstelik her yıl yeni anlaşmalar ekleyerek iletişimde olduğumuz, hizmet ettiğimiz kişileri, ihtiyaç duyabilecekleri çözümleri bir arada bulabilecekleri bir ortam yarattın. Arada bir sağlam adımlarla yürüyüp (topuk seslerinden tanıyorum artık :) "Bir fikre ihtiyacım var" diyerek odama gelmeni seviyorum :) Seninle birlikte çalışıyor olmaktan dolayı çok mutluyum. İyi ki varsın. Sevgili Çiğdem, hepimizin ortak noktası:) Herkesin talebine her zaman olumlu cevap veren harika insan. Dergi, zirve broşürleri, katılımcı yaka kartları, sahne tasarımları yetmezmiş gibi bir de ben gelip senden eğitimlerim için birşeyler hazırlamanı istediğim her seferinde elinden gelenin en iyisini tüm içtenliğinle yapman benim için çok değerli. Her şey için gönülden teşekkürler. İyi ki varsın.Sevgili Büşra, ekibimizin en genç üyesi:) Her ay başında seni dergi yığınları arasında kaybediyorum. Tüm abonelerinin dergileri zamanında almasını sağlıyorsun. Hele ki bu son dönemde tüm kargo şirketlerinde yaşanan büyük sorunlara rağmen dergileri zamanında ulaştırdın. Ayrıca her zirve öncesi zirve hazırlıklarında bana yardım etmen, “Stanley” ile birlikte yola çıkışımız çok eğlenceli:) Son dönemde ”Beni Ne Motive Eder” eğitimlerinde de yanımda olduğun ve verdiğin destek için teşekkür ederim. İyi ki varsın. Her zaman söylerim şanslı bir adamım; harika bir ekip ile çalışıyorum.İyi bir yıl geçirmeniz dileğiyle...Alper Toper | HRthinksMe | HRdergi...

DEVAMI
Hediye vermenin, partilerin ve iyi dileklerin tam zamanı...
Hediye vermenin, partilerin ve iyi dileklerin tam zamanı...

Malum yeni yıl sezonundayız - hediye vermenin, partilerin ve iyi dileklerin en cimri liderlerin bile kalbini ısıtabileceği bir zaman… Yılın bu güzel zamanlarında, aşağıdaki öneriler ekibinizin yılbaşını biraz daha neşeli hale getirmeye yardımcı olabilir.1. Hediye hediyedir; ödül değil! Yılbaşı hediyeleri, çalışanlarınızı yıl boyunca sıkı çalışmalarından dolayı takdir etmenin harika bir yoludur, ancak performans ödülleri veya bonuslarla karıştırılmamalıdır. Bir yılbaşı hediyesinin gerçek mesajı, organizasyondaki herkesin şirketin bütünsel başarısı için eşit ve kritik öneme sahip olduğudur ve bu nedenle akıllı liderler herkese aynı hediyeyi verir (veya aynı tarzda hediyeler). Bonuslar ise çalışanları özel katkılarına göre farklılaştırdığımız yerdir.2. Şirket hediyelerini kendi hediyenizmiş gibi verin. Eğer şirketiniz bir yılbaşı hediyesi (meyve sepeti, hindi, hediye kartı veya nakit) veriyorsa, tüm bu hediyeleri çalışanlarınıza kendi ellerinizle teslim edin. Hediyeleri verirken, her kişiyle biraz zaman geçirin ve özel katkıları için içten minnettarlık gösterin.3. Kendi kelimelerinizi kullanın. Şirketinizde hediyelere izin verilmiyorsa, yine de birer yılbaşı kartı hazırlayarak samimi ve yazılı teşekkür edin! Tüm yılbaşı mesajlarınızın her bireye özel, olumlu ve müteşekkir olduğundan (ve kimsenin rahatsız olmayacağı şekilde yazılı ve kişisel mesajı olan bir kartta) emin olun. Yazılı yorumlarınızın nihai amacı, her çalışanın değerli ve takdir edilmesini sağlamaktır. Velhasıl, onlar her gün müşterilerinizi etkileyen ve onları şirketinize çeken kişilerdir.4. Anı Ölümsüzleştirin. Yılı tamamlamanın - 2019'daki başarıları ve eğlenceyi herkese hatırlatmanın - harika bir yolu, kendi ekibinizin sosyal medya sayfasını oluşturarak hatıralarınızı biriktirmektir. Ödül sunumları, takım gezileri, düğünler, doğumlar ve herhangi bir topluluk katılımı gibi etkinliklerden fotoğraflar yayınlayın. Hepimiz fotoğraflarda kendimizi görmeyi severiz ve bu gibi görüntüleri paylaşmak, takımdaki samimiyet ve morali artırmaya yardımcı olur.5. 2O2O’ye hazırlanmak.  Yeni yıl yaklaşırken, bir takdir takvimi oluşturmak için iyi bir zamandasınız. Takımınız için önemli olan tüm tarihlerin telefonunuza veya başka bir takvime eklendiğinden emin olun: Doğum günleri, hizmet yıldönümleri, şirket dönüm noktaları, beklenen proje lansmanları vb. Takımınızı kutlamak ve takdir etmek için herhangi bir olası bir neden varsa o da mutlaka eklenmeli. Bu, tüm yıl boyunca desteklerinden dolayı içten teşekkürlerinizi göstermek için mükemmel bir zamandır. Chester Elton - Adrian Gostick tarafından kaleme alınmıştır.  ...

DEVAMI
Instagram'da HRThinksMe
@hrthinksme