Motivatörler

AİLE

Aile ile motive olan kişiler, sevdiklerinin onlarla gurur duymasını ve her zaman yanlarında olacağını bilmek ister. Aileyi başlıca önceliklerden biri haline getirmeye çalışırlar; bu da ev ve işe ayrılan zamanı dengelemek anlamına gelir. En önemli amaçları sevgi mirası bırakmaktır.

Bunun güçlü bir motivatör olduğu kişiler, başkalarını anlamaktan ve olayları onların gözü ile görmekten zevk alır. Böylece, kişilere sorunları ile ilgili yardım edebilir ya da onları biraz rahatlatabilirler. Empatik kişiler diğerlerini gerçekten dinler ve onların duyguları ile uyum sağlayarak daha derin bir ilişki kurarlar. Birileri empatiklere, bir şeyleri gerçekten “anladıklarını” söylediğinde, bu onlar için çok motive edici olur.

Bu motivatör kişilerin işte etrafı aydınlatma ve diğerlerini gülümsetme ihtiyacı duymasına neden olur. Başkalarının mizah anlayışından keyif alır, zaman zaman şakalar yapabilir ve iş yerine genelde iyimserlik getirir, ortamı yumuşatır. Zaman zaman ciddiyetsiz ve gamsız olarak algılanabilir. Etrafımızdakilerle iyi vakit geçirdikçe daha fazla öğrenip daha fazla iş yapacağımıza inanma eğilimi gösterirler ve bu nedenle herkesi rahatlatmak için çaba gösterirler.

İyi para kazanmaktan güçlü bir şekilde motive olan kişiler için, basit bir biçimde “materyalist” ya da “açgözlü” sıfatlarını kullanmak kolaya kaçmak olur. Bu kişiler için kazançları, hem dünyaya karşı puan elde etmenin bir yoludur hem de kişisel değerlerinin ve sundukları katkının teyit edilmesi anlamına gelir. Bazıları, ücreti bir onaylanma ve güvenlik kaynağı ya da potansiyellerini ortaya koymak için yerine getirilmesi gereken bir sorumluluk olarak görürken, diğerleri için para bir özgürlük ve güç kazanma kaynağıdır

Prestijin önemli olduğu kişiler, yakın çevrelerinde ve etraflarındaki geniş zümrede yer alan insanların saygısını kazanmaya çok önem verir. Unvanlarının yanı sıra, ofislerinin şekli, araçları ve sahip oldukları diğer haklar önemlidir. İtibarları da aynı şekilde onlar için çok şey ifade eder. Genellikle, gelecek vaat eden bir şirket yerine, en iyiler arasında yer alan bir kurumda çalışmayı tercih ederler. İnsanlar onlara, kokteyllerin popüler sorusu olan, “Ne iş yapıyorsunuz?” sorusunu yönelttiğinde bundan hiç rahatsız olmazlar; aksine, insanların bunu sormaması onlar için daha sinir bozucu olabilir.

Yaptıkları iyi bir iş için onay alarak güçlü bir şekilde motive olan kişiler, etrafındakilerin saygısına ve hayranlığına çok değer verir. Felsefi açıdan, kişilerin emeklerine tezahürat etmenin önemli olduğunu düşünürler, yeteneğe göre yapılan atamaların güçlü bir savunucusudurlar ve değerlerini kanıtlamaktan keyif alırlar. Başkalarının da, kendi zaferlerini bilmesinin önemli olduğunu düşünürler ve böyle bir takdir eksikliği onlara göre bir saygısızlık ve temel olarak adil olmayan bir şeylerin işaretidir.

Amaçtan güçlü bir şekilde motive olanlar, kendilerinden daha büyük olan bir şeyin parçası olmak ister; hayran oldukları bir grup ya da kurumun bütünleyici bir unsuru olmayı ve inandıkları bir davanın arkasında olmayı arzu ederler. Sadece işlerinde derin bir anlam aramakla kalmaz, güçlü bir vizyon ve misyon ile bağlantılı olmak ve buna önemli ölçüde katkıda bulunduklarını hissetmek isterler.

Daha çok, kaliteli arkadaşlıklar kurma arzusuyla motive olan kişiler, hem özel hem iş hayatlarında yakın ilişkiler kurmaya çok önem verirler. Network’leri onlar için önemlidir ve insanların yardım almak ve sır tutmak konusunda kendilerine güvendiğini bildiklerinde iyi hissederler. Onlar için, güvenilir olmak son derece ödüllendiricidir ve bunun karşılıklı olduğunu hissetmek, iş arkadaşlarına güvenebileceklerini bilmek çok önemlidir.

Bu motivatör, kişileri etraflarındaki insanların içindeki en iyiyi ortaya çıkarmaktan ve onların tüm potansiyeline ulaşmasına yardım etmekten hoşlanmaya iter. Bu; mentorluk, koçluk, yöneticilik ya da sadece yakınlarına rehberlik etmek anlamına gelebilir. Kimi zaman güç hedeflerle kişileri zorlar kimi zaman ise yapıcı eleştiri sunarlar.

Hizmet sunmaktan motive olan kişiler, etraflarındakilere yardım etmenin manevi bir yükümlülük olduğuna inanma eğilimi gösterir. Bu, dikkatlerini başkalarının ihtiyaçlarına yönelttikleri ve birilerine yardım etmenin kendilerine yardım etmekten önce geldiği anlamına gelir. Kendileri ile ilgili böbürlenmelerini beklemeyin, hatta genellikle kendi hedeflerine (örneğin terfi almak ya da bir ödül kazanmak gibi) daha fazla odaklanmaları gerektiği yönündeki önerilere de olumlu tepki vermezler. Kendilerini feda ederek zaman ve yeteneklerini başkalarına sunmaktan çok tatmin olurlar

Bu motivatör ile hareket edenler, dünya için hayati önemi olan konuları (ister siyasi ister sosyal, ekonomik ya da haklarla ilgili olsun) dile getirmenin önemli olduğunu hisseder. Onlara ağırlıklı olarak vicdanları ve genellikle etik ya da politik düşünce tarzları rehberlik eder. Önemli sosyal sorunları anlamaları için başkalarını etkilemenin kişinin sorumluluğu olduğuna inanır ve farkındalık ibresinin birazcık da olsa kıpırdamasında etkili olduklarını gördüklerinde güçlü bir tatmin duygusu yaşayabilirler

Özellikle takım içinde çalışmaktan motive olanlar, en iyi işleri yeteneklerimizi birleştirdiğimizde ortaya koyabileceğimize inanır. Merkezdeki bağlayıcı madde olmaktan ve insanların bir diğerini nasıl tamamlayabileceğini bulmaktan hoşlanırlar. Genel olarak, işbirliği içinde olduklarını hissetmekten keyif alır, takımdaki herhangi birinin çok fazla övgü almaya ya da ilgi çekmeye çalışmasından haz etmezler. Performanslarının temel itici güçlerinden biri, takım arkadaşlarını hayal kırıklığına uğratmamak istemeleridir. Verilen sözleri tutmanın, başkalarının fikirlerine saygı göstermenin ve güvenilir olmanın çok önemli olduğuna inanmaya yatkındırlar.

Motivasyonunun ana kaynağı çeşitlilik olanlar için rutinler öldürücüdür; onları çileden çıkarır. İşlerindeki heyecanı korumak için sorumluluklarını sık sık değiştirmekten hoşlanırlar. Yeni görevler denemek, kendilerine yeni sorumluluklar verilmesi ya da çapraz fonksiyonlu takımlarda çalışmak onlar için olağanüstü bir enerji kaynağı olabilir.

Etkililik odakları yüksek olan kişiler, yaptıkları işin önemli olduğunu bilmek ister. Sıklıkla bir kader hissine kapılır, dünyada olumlu bir değişim yaratacak bir şeyler yapmaları gerektiğini düşünürler; buna liderlik etmekte de isteklidirler. Çabalarının olumlu sonuçlarını görmediklerinde moralleri bozulur.

Ağırlıklı olarak bu motivatör ile harekete geçen kişiler, işlerinde bir çeşit macera ve en azından bir parça risk ister. Kimse onları sıkıcı olmakla ya da fırsatları kaçırmakla suçlayamaz; bayat rutinler ise sinirlerini çok çabuk bozar

Temel güdüsü bu olan kişiler, yeni şeyler deneyerek gelişmek ister. Bazıları için, temel hedef bilgi aramak iken, bazıları için vurgu, yaptıkları işte kendilerini daha iyi hale getirmektir. Kimi zaman modası geçmiş gibi göründüklerini bilirler ama yeni keşifler yapmanın ve yeni bir bilginin peşinde olmanın yarattığı uyarı, biraz ahmak görünmek konusundaki çekincelerinden daha ağır basar.

Bu motivatör, insanların (kurumsal bir ortam içinde ya da dışında) kendi patronu olmak ve işte belli ölçüde özgürlük sahibi olmak istemesine yol açar. Listesinin üst sıralarında özerklik yer alan kişiler, bir takımla çalışmaktansa yalnız çalışmayı tercih eder. Hemen her zaman kendi kendilerine çalışmak ister çünkü bu şekilde daha fazla iş bitirdiklerini hissederler. Kurumlarda çalışan özerkler için formalite ve kurallar çıldırtıcıdır.

Yaratıcılık odaklı kişiler, keşfetmeye, deneyimlemeye ve yeni şeyler araştırmaya zaman ayırmak ister. Bilinmeyen ile karşılaşmaktan hoşlanır ve işlerin kurallarla belirlenen şablonu takip ederek değil, kendilerine özgü yöntemlerle yürümesini isterler.

Ağırlıklı olarak baskıdan motive olan kişiler, stresli durumların içlerindeki cevheri ortaya çıkardığına inanma eğilimi gösterir. Bu nedenle en iyi işlerinden bazılarını, teslim tarihi yaklaşırken ya da aynı anda birkaç görev yapmaları istendiğinde ortaya koyarlar. Bazıları, bir şeye başlamak için zaman zaman yöneticilerinin onları itelemesine ihtiyaç duyduğunu itiraf eder. Bu tür bir dış baskı, onların odaklanmasına yardımcı olur ve gazı köklemeleri gerektiğinde oluşan adrenalin patlamasından tatmin olurlar

Bu motivatör, insanların sorumluluğu elinde tutan kişi olmak istemesine yol açar; sadece kendi kaderlerini kontrol etmek istemekle kalmaz, başkalarının davranışlarını da doğrudan etkilemek isterler. İnsanların onlardan destek istemesini çok tatmin edici bulur, son kararı vermek konusunda çok az sorun yaşarlar. Ayrıca kişisel hesap verebilirlik hisleri çok gelişmiştir; bu da başarıları kadar başarısızlıklarını da sahiplendikleri anlamına gelir

Önde gelen motivatörlerinden biri bu olan insanlar, özellikle bir kriz sırasında, çözüm bulmaktan ve çatışmaları çözmekten fazlasıyla tatmin olur. Bu kişiler, etraflarındaki insanların da sorunlarını çözmek için yeni yollar bulmasına yardım etmekten hoşlanır; bunu sadece dinleyerek ya da destek vererek değil, gerçekçi bir planın ortaya çıkması için ayrıntıya girerek yaparlar. Sorunlara farklı açılardan bakarak beyin jimnastiği yapmaktan zevk alır ve kulağa ne kadar klişe gelirse gelsin, gerçekten sorunları fırsat olarak görürler.

Bu motivatör, özellikle de çıta yüksekte olduğunda, kişilerin bir görevi başarıyla tamamlama hissi için can atmasına neden olur. En kaliteli işi yaptıklarını ve beklentileri karşıladıklarını ya da aştıklarını hissetmek isterler. İşleri zamanında bitirmek ister ve bunun için ne gerekiyorsa yaparlar; hatta büyük olasılıkla, en son ne zaman bir teslim tarihini kaçırdıklarını hatırlayamazlar bile. Eğer her şeylerini ortaya koymazlarsa kendilerini suçlu hissettiklerini kimi zaman itiraf ederler. İddialı hedeflerin varlığından ve onlara ulaşmak için bir planları olmasından keyif alırlar

Bu motivatör, kişileri zor meselelerin üstesinden gelmek ve engel ile barikatları aşmak suretiyle gelişmeye sevk eder. Zorlu hedeflerle motive olanların kendilerini en iyi hissettiği zaman, işlerin gerçekten zorlaştığı zamanlardır. Genellikle, neyle karşılaşırlarsa karşılaşsınlar ilerlemeye devam eder ve kafa karıştırıcı, zorlu, hatta imkansız gibi görünen şeylerle uğraşmaktan zevk alırlar.