Ekibindeki çalışanları neyin motive ettiğini bilmeyen liderler ne kadar iyi bir koç veya iletişimci olabilir?Teori; bir yönetici çalışanlarıyla daha samimi iletişim kurabilirse, daha fazla inovasyon yapacak, hedeflere daha çok yaklaşacak ve daha fazla kar elde edecektir. Mantıklı geliyor. Sorun: Bu teori, çalışanlarınızın hepsine aynı şekilde koçluk yapabileceğinizi varsayıyor – ‘yaratıcı’ kimlikli çalışanlarınızdan biriyle kurduğunuz iletişimi ‘para odaklı’ veya ‘diğerlerini geliştirmeye’ çalışan biriyle aynı şekilde kullanabileceğinizi iddia ediyor.Bu liderlik imajı; sakat ve yarımdır. Gerçek şu ki; bireyler çok daha sofistike bir yapıya sahiptir ve bir kişiyi doğru yönetebilmek için onu neyin motive ettiğini anlamak gerekiyor. Ayrıca iletişimin neden beklediğimiz gibi gitmediğini ya da kendimize göre en iyi şekilde koçluk yapmamıza rağmen neden bazı çalışanların hala istediğimiz kadar bağlı olmadığını anlamak gerekiyor.En iyi liderler, çalışanlarını daha başarılı kılmak için koçluk yapmanın en kesin yolunun; öncelikle çalışanlara motivatörlerini bulmaları konusunda yardımcı olmak olduğunu biliyorlar. Ve en iyi liderler; bu bilgileri koçluk iletişiminin her safhasında kullanmanın yollarını keşfetmiş kişilerdir.
Siz de kişisel motivatörlerinizi keşfetmek ya da ekibinizin motivatörlerini öğrenmek ve bunu iş hayatında etkili kullanmak isterseniz info@hrthinks.me adresinden bizimle iletişime geçebilirsiniz.
